ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়
সালঃ 2001
গ ইউনিট
সংরক্ষণশীলতার নীতি
সময় কালের অনুমান
মিলনকরণ নীতি
চলমান প্রতিষ্ঠানের অনুমান
বস্তুনিষ্ঠতার বাধা
মূল্যায়ন
ব্যয় বন্টণ
নগদান একত্রীকরণ
মূল্য নির্ধারণ
কোনটিই নয়
ফর্ম -এফ
তালিকা-১১
ফর্ম-বি
টেবিল -এ
কোনটিই নয়
বেতন
ভাড়া
অবচয়
অগ্রপ্রদত্ত বীমা খরচ
বিক্রয় কমিশন
২০,০০০ টাকা অতিরিক্ত নিট আয় দেখানো হয়
২০,০০০ টাকা াতিরিক্ত রাজস্ব দেখানো হয়
২০,০০০ টাকা আয় কম দেখানো হয়
২০,০০০ টাকা ঐদিনের অতিরিক্ত সম্পদ দেখানো হয়
আর্থিক বিবরণীতে কোনো পরিবর্তন হয়নি
৪,৭০,০০০ টাকা
৪,৫০,০০০ টাকা
৩,৯০, ০০০ টাকা
৪,২০,০০০ টাকা
৪,৬০,০০০ টাকা
জমাবকৃত মুনাফা হিসাবে ডেবিট ৬৩,০০০ টাকা
জমাকৃত মুনাফা হিসাবে ডেবিট ৭৫,০০০ টাকা
জমাকৃত মুনাফা হিসাবে ক্রেডিট ৭৫,০০০ টাকা
জমাকৃত মুনাফা হিসাবে ডেবিট ১২,০০০ টাকা
জমাকৃত মুনাফা হিসাবে ক্রেডিট ১২,০০০ টাকা
০১ , জানুয়ারি ১৯৯৮
০১ ফেব্রুয়ারি ১৯৯৮
০১, মার্চ ১৯৯৮
০১, এপ্রিল ১৯৯৮
০১ মে, ১৯৯৮
মূলধন হিসাব
লাভ-ক্ষতি হিসাব
মূলধন সঞ্চিতি বন্টন হিসাব
মুনাফা সঞ্চিতি হিসাব
মুলধন সঞ্চিতি হিসাব
১০০ টাকা
১০৪ টাকা
১১৪ টাকা
১২৪ টাকা
১৪০ টাকা
সামঞ্জ্য
রক্ষণশীলতা
ঐতিহাসিক ব্যয়
মিলকরণ
বিচক্ষনতা
প্রাপ্য হিসাবেরর বৃদ্ধি
প্রদেয় হিসাবেরর হ্রাস
সাধারন শেয়ার বিক্রি এবং বিক্রয়যোগ্য সিকিউরিটি ক্রয়
মজুদ পণ্যের বৃদ্ধি
কোনোটিই নয়
বাজারমূল্য
ক্রয়মূল্য
লিখিত মূল্যে
বাজার ও ক্রয়মূল্য মধ্যে যেটি কম
বাজার ও লিখিত মূল্যের েমধ্যে যেটি কম
১৮,০০০
১৬,০০০
১৫,৫০০
১৪,০০০
১২,৫০০
পূর্বে ঘোষিত নগদ লভ্যাংশ প্রদান করলে
৬% লভ্যাংশ ঘোষনা যা , বোসান শেয়ারের মাধ্যমে প্রদেয় হবে-
লাভ থেকে বিলি করা হবে না এরূপ ১০,০০, ০০০ টাকা ধরে রাখা
প্রতিটি অগ্রাধিকার শেয়ারে ১ টাকা হিসাব নগদ লভ্যাংশ ঘোষণা
ধরে রাখা মুনাফা থেকে ৫,০০,০০০ টাকা সাধারণ সঞ্চিতি হিসাবে স্থানান্তর করলে
নগদ ১০,০০০ টাকায় একটি গাড়ি ক্রয় করা হলো
ধারে ১০,০০০ টাকার আসবাবপত্র ক্রয় করা হলো-
দেনাদারের কাচ থেকে ১০,০০০ টাকা আদায় করা হলো
নগদে ১০,০০০ টাকার দায় পরিশোধ করা হলো-
উপরের কোনটিই নয়
লেনদেনের চিহ্নিত করন
লেনদেনের বিশ্লেষণ
লেদেনের লিপিবদ্দকরন
লেনদেনের সম্পর্কিত তথ্য করবরাহকরণ
উপরের কোনটিই নয়
একটি লেনদেনের হিসাবে একেবারেই আনা হয় নি
িএকটি লেনদেনের ২১৭৫ টাকার স্থলে ২১৫৭ টাকা লেখা হয়েছে
মূরধনের ব্যয়কে মুনাফাজাতীয় ব্যয় ধরা
মূলধনজাতীয় ব্যয়কে মুনাফাজাতীয় ব্যয় ধরা
উপরের সবগুলোই
৮০ টাকা
৪০ টাকা
১৬০ টাকা
৮ টাকা
কোনটিই নয়
২০, ১৬০
১৩,৬০০
২১,০০০
২২,০০০
কোনটিই নয়
ব্যয় বন্টন
ব্যয় র্নিধারণ
ব্যয় নিয়ন্ত্রণ
বিক্রিমূল্য নির্ধারণ
ব্যয় পরিকল্পনা
আদেশ, পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রন
আদেশ , নির্দেশের ঐক্য, এবং অবিযোগ পত্র
সিদ্ধান্ত গ্রহণ, বিকেন্দ্রীভূতকরণ, রণনীতি
ক্ষমতা হন্তান্তরের আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া, যোগাযোগ এবং আদেশ
ক্ষমতা, আদেশ